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5月29日，衡永公司第二批招聘員工大部分到位后，立即召集新進員工進行了管理制度學習培訓。
會議集中學習了公司組織機構、部門及崗位職責、公車使用管理辦法、員工日常管理辦法、費用報銷管理辦法等管理制度，并對集團業財一體化平臺進行了現場實操培訓。會議還就省國資委巡察組巡察發現的問題進行了通報，對新進員工的工作紀律、辦公秩序、廉潔自律等方面提出了規范要求。
通過此次培訓學習，進一步加深各部門新進人員對業主公司項目管理制度的熟悉程度，加強了工作中管理制度的執行力度，全面樹立了“以制度管人、憑流程辦事、按績效考核”的管人用人導向。
據悉，從2019年8月份起，衡永公司先后組織了4次制度討論，在集團投資項目管理制度的基礎上進行了修訂、梳理和完善，最終形成21項內部管理制度，并從今年1月份開始試運行。新修訂的《施工監理實施辦法》也經過數輪討論修改，于4月份定稿試行。
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